公在私之内，不在私之对

有本书叫《走出恐惧》，讲的是内在小孩的恐惧根源和成长步伐。大早起来，就觉知到那层无形的恐惧铁布衫笼罩在四周。似乎就一直生活在这样的氛围中，行为、情绪、思维上与此适应，过了很久很久。

昨晚是我和倩的督导，这两天有两个不舒服：第一个是工作上的事情，员工跟我的沟通中，我感受到她强烈的愤怒情绪，让我觉得不被尊重，但各方面的顾忌又让我压抑着没有表达自己的情绪和感受，同时牵扯出与公司以及合作伙伴相关的其他想法和情绪，进一步加深了我的负面情绪；第二个是家里的事情，家人的攻击性回复、否定，让我觉得很没尊严，内心受伤。所有的这些感受加起来，让我出现了种种的身体不舒服症状，喉咙哽、胸闷、腹胀、头僵、太阳穴紧绷。

倩的咨询让我挺放松，她善良的脸和表情让我没有任何压力，我得以自如的表达和描述，将这几天的一些感受倾诉出来。只不过到了后面，到了一个中间的位置，又被拉到了最初的原点，我有些不适。

当徐老师来做后续的督导的时候，我对他的一连串问话，记忆比较深刻，我只能最大化的去还原当时的场景，加入自己的理解。

徐：请你描述一下你在工作中的那个场景。
我：因为星期四她给我说，让我跟客户电话、报价，我当时也在合作伙伴那里的现场有事，所以没有在当时给他电话，下班之后也没有给客户回复，希望第二天给客户回复。结果，星期四的上午，她问我有没有联系客户，我说没有，她对我没有当时马上联系客户的事情很生气，情绪很激烈，当着大家的面，而且她还告诉我，她很不安逸。她的语气和态度都让我很难接受，我觉得没尊严、没面子，毕竟我也是一个部门负责人，但我顾及太多，我并没有及时地作出回应，也不太清楚怎么作出回应，就一直压着。

徐：员工这样对你说话，让你产生什么样的感受？
我：我感到不被尊重，没面子，愤怒，压抑，担心。
徐：如果现在那个员工就在你的面前，你会对她说什么话？
我：我会对她说，事情有先后，你的事情是事，其他的事情也是事，为什么要优先安排你的？！
徐：这是你最想说的吗？撇开所有的理性，你最想对她说什么？
我：凭什么要听你的？！
徐：大声点！
我：凭什么要听你的？！
徐：再大声点！
我：凭什么要听你的？！

当时我的感受是，说的声音越大，情绪涌出来得越多，也越容易进入当时那个场景。同时内心也跟着放松了下来。
徐：你觉得员工为什么会这样对待你呢？
我：我觉得有几个方面：第一个是因为工作上的衔接；第二个是公司的管理有问题，员工有些嚣张。
徐：我听到你说了一个词语，嚣张。嗯，你觉得是什么原因导致了这样的一个结果？
我：我觉得有几个原因：第一个是公司的老板也就是我的合作伙伴对员工的管理太过于宽容；第二个就是我手中权力貌似不是实权，很难按照自己的理念去进行管理。

徐：你的合作伙伴对员工的管理是怎样的？
我：他对员工的管理太过宽松，没有考勤、没有绩效考核，造成员工的执行力不强、效率不高，等等。
徐：如果是你，你会怎样管理呢？
我：我会制定一个流程化、标准化的体系、规章制度。
徐：你觉得你的合作伙伴为什么会那么宽容呢？
我：我觉得一是因为现在的员工既不好招，也不好留，包括我，心中都会有顾忌，担心好不容易招来的员工又走了；二是，这样的管理理念是他本身的性格原因，他对人都是这样的。
徐：那你觉得你和你的合作伙伴哪一个跟员工走得近一些？
我：应该是他。
徐：如果你是他，你在他的位置，你会怎么考虑？
我：我在他的位置，可能会考虑公司的稳定发展，也会顾忌到这些吧。当然。。。。（我停顿了一下）我跟他的理念仍会有些差异，对于我来说，公司的发展不在于人数的多少，我希望留下来的都是精兵强将。

徐：你如何知道你留下来的一定是精兵强将呢？
我：。。。。。（一时语塞，是啊，我怎么知道？留下来的人真的会留下来吗，真的是想留的人吗，真的不确定）
徐：如果你是员工，如果两个管理者都跟你现在一样，用很严格的方式来管理，你觉得员工会怎样？
我：员工可能会觉得压抑，也许会辞职。
徐：是啊，如果你是员工都会这样想，他们会不会这样想？员工在这种情况下，只有这两种情况，要么反抗，要么离开。
我：。。。。（貌似明白了）
徐：公司在未成形的时候，都会害怕员工的流失；公司在成形之后，还会害怕吗？不会。
我：。。。。对（也许公司的发展阶段真应该分先后顺序）

徐：不知道你现在看清楚了什么？对于公司的发展，有没有你自己的想法在里面
我：似乎看到了，我需要从中得到尊严、认同、接纳、对局面的掌控。
徐：所以，你认为你是完全在为公司的发展着想吗？
我：如果之前我认为是80%为公，现在我觉得是50%的在为自己的私心考虑。我有自己的私心，我希望自己的想法得到实施、检验，来证明他的正确与否，另外的尊严、认同、接纳、局面掌控等等也是出于私欲。
徐：你从今天的谈话中感悟到了什么？
我：感同身受，换位思考，以不同的角色去体验那个角色的想法和感受，这样才能和谐的沟通和发展。